一、東軟集團簡介

東軟創(chuàng)立于1991年，是中國第一家上市的軟件公司，致力于以軟件的創(chuàng)新，賦能新生活，推動社會發(fā)展。目前，東軟在全球擁有近20000名員工，在中國建立了覆蓋60多個城市的研發(fā)、銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在美國、日本、歐洲等地設(shè)有子公司。

東軟連續(xù)四次入選普華永道“全球軟件百強企業(yè)”，在最新一次排名中再度成為入選該榜單唯一的中國軟件企業(yè)。此外，東軟還曾榮獲最具全球競爭力中國公司20強、中國50強全球挑戰(zhàn)者、亞洲最受賞識的知識型企業(yè)、亞太地區(qū)最佳雇主等獎項。

二、集團核心業(yè)務(wù)

東軟以軟件技術(shù)為核心，業(yè)務(wù)覆蓋智慧城市、醫(yī)療健康、智能汽車互聯(lián)以及軟件產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域。

在智慧城市領(lǐng)域，東軟聚焦醫(yī)療、電信、能源、金融、政府、交通、環(huán)保、教育等二十多個行業(yè)，提供產(chǎn)品與解決方案，并在眾多行業(yè)擁有領(lǐng)先的市場份額。東軟以“惠民、優(yōu)政、興業(yè)”為目標(biāo)，通過創(chuàng)新與融合，構(gòu)建綠色、開放、共享的新型智慧城市。

在醫(yī)療健康領(lǐng)域，東軟為醫(yī)療健康生態(tài)中的利益相關(guān)方創(chuàng)造價值、分享價值，推動信息技術(shù)與醫(yī)療的融合，創(chuàng)新醫(yī)療新模式。面向居民及患者、醫(yī)藥服務(wù)支付方、政府監(jiān)管方、醫(yī)療服務(wù)提供方以及生態(tài)鏈各方，提供線上、線下相結(jié)合的全生命周期的產(chǎn)品與解決方案。

在智能汽車互聯(lián)領(lǐng)域，東軟擁有近30年服務(wù)全球客戶的經(jīng)驗，以軟件為驅(qū)動，推動汽車產(chǎn)業(yè)的開放與融合，專注智能網(wǎng)聯(lián)及車載信息娛樂系統(tǒng)、自動駕駛、共享汽車、電動化領(lǐng)域，致力于打造安全、舒適、智能、綠色的汽車生態(tài)系統(tǒng)和移動出行服務(wù)。

在軟件產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域，東軟基于移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，提供擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品、云與數(shù)據(jù)服務(wù)以及產(chǎn)品工程與軟件工程服務(wù)等，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

未來，東軟將以更敏捷、創(chuàng)新的方式，更加以客戶為中心，用軟件幫助個人、企業(yè)及眾多行業(yè)應(yīng)對萬物互聯(lián)時代的升級，用超越技術(shù)的創(chuàng)意改變生活、改變世界。

三、抗疫行動

產(chǎn)業(yè)布局和生態(tài)建設(shè)：中國長城作為央企，按照中央的指示精神，根據(jù)自身條件，全方位、全維度做好中國架構(gòu)的“芯-端-云”產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造出基于全國產(chǎn)化安全基座的解決方案，構(gòu)建了全新的國產(chǎn)化生態(tài)體系。

1月29日，東軟醫(yī)療分別向武漢市雷神山醫(yī)院捐贈NeuViz 128CT一臺及東軟醫(yī)療智能醫(yī)學(xué)影像云平臺、遠(yuǎn)程高級后處理軟件各一套，向華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬同濟醫(yī)院捐贈NeuVizPrime CT一臺及東軟醫(yī)療智能醫(yī)學(xué)影像云平臺、遠(yuǎn)程高級后處理軟件各一套，價值共計2700萬元。

2月6日，東軟醫(yī)療創(chuàng)新推出移動CT掃描單元——“雷神”，幫助一線疫情防控，減少不必要的交叉感染風(fēng)險，同時滿足群眾的診療需求。

截止2月10日，在與新冠肺炎疫情的競速中，東軟集團最新推出了東軟智能信息采集系統(tǒng)、測溫防控/智能巡檢機器人、東軟醫(yī)護(hù)助理機器人、東軟消毒安全衛(wèi)士機器人、東軟配送騎士機器人等一系列可有效防控疫情的智能終端產(chǎn)品，以軟件、硬件和人工智能技術(shù)，為醫(yī)院抗疫、企業(yè)復(fù)工、人員返程提供安全保障。

2月14日，東軟集團正式發(fā)布“利劍”——疫情防控信息化整體解決方案，面向醫(yī)院和各級衛(wèi)健委的不同需求，通過信息技術(shù)手段緩解居民焦慮、方便居民就醫(yī)、減少交叉感染，緩解醫(yī)護(hù)工作者負(fù)擔(dān)、賦能疾病診治與重癥監(jiān)護(hù)、提升救治成功率、提升疫情的現(xiàn)代化防控手段。

依托東軟醫(yī)療與廣州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院所屬廣州呼吸健康研究院（鐘南山院士團隊）共同組建的“國家呼吸系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心呼吸影像大數(shù)據(jù)與人工智能應(yīng)用聯(lián)合實驗室”，聯(lián)合吉林大學(xué)第一醫(yī)院、武漢市第一醫(yī)院等多家奮戰(zhàn)在抗疫一線的醫(yī)療機構(gòu)，東軟醫(yī)療快速研發(fā)和推出了新冠肺炎智能輔助篩查系統(tǒng)——“火眼AI”。

2月16日，東軟醫(yī)療首批移動CT掃描單元“雷神”下線，并發(fā)往武漢、廣州、北京等全國各地。僅僅用時七天，“雷神”CT移動掃描單元即完成了研發(fā)、驗證及訂單式生產(chǎn)，成為了滿足當(dāng)前疫情隔離診斷最需要的“利器”。至此，20余天，東軟已累計接入檢驗設(shè)備75臺，影像檢查設(shè)備36臺，聯(lián)機運行、遠(yuǎn)程及電話支持服務(wù)保障40余家醫(yī)院系統(tǒng)平穩(wěn)運行，為白衣天使提供了戰(zhàn)疫武器。

2月18日，東軟交通聯(lián)合東軟生活空間，基于豐富的時空大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及多源數(shù)據(jù)融合的整合分析能力，迅速響應(yīng)，重磅推出“新冠肺炎疫情防控智慧監(jiān)測平臺”。

2月22日，北京時間15點，肯尼亞時間10點，在內(nèi)羅畢的肯雅塔國立醫(yī)院（Kenyatta National Hospital）及埃爾多雷特的莫伊教學(xué)與轉(zhuǎn)診醫(yī)院（MoiTeachingand Referral Hospital），由東軟醫(yī)療提供的新冠肺炎人工智能輔助篩查系統(tǒng)“火眼AI”、影像云系統(tǒng)及CT設(shè)備，正式進(jìn)行當(dāng)?shù)卮_診的新冠肺炎病情診斷。22日，北京時間15點，肯尼亞時間10點，在內(nèi)羅畢的肯雅塔國立醫(yī)院（Kenyatta National Hospital）及埃爾多雷特的莫伊教學(xué)與轉(zhuǎn)診醫(yī)院（MoiTeachingand Referral Hospital），由東軟醫(yī)療提供的新冠肺炎人工智能輔助篩查系統(tǒng)“火眼AI”、影像云系統(tǒng)及CT設(shè)備，正式進(jìn)行當(dāng)?shù)卮_診的新冠肺炎病情診斷。

從3月中旬開始，東軟醫(yī)療的16臺高端CT穿越重洋2萬公里，分批次陸續(xù)抵達(dá)巴西疫情最嚴(yán)重的里約熱內(nèi)盧，并將被迅速安裝到當(dāng)?shù)氐姆脚撫t(yī)院等抗疫一線。

4月15日，一臺方艙CT從東軟醫(yī)療沈陽園區(qū)緊急發(fā)往智利，這也是東軟醫(yī)療方艙CT迄今發(fā)往最遠(yuǎn)的國家。抵達(dá)智利后，這臺設(shè)備將被快速部署到比奧比奧大區(qū)公立醫(yī)院，這是當(dāng)?shù)厥罩涡鹿诜窝撞±奈ㄒ灰患叶c醫(yī)院。在接到智利的緊急需求后，東軟醫(yī)療迅速成立了生產(chǎn)工作小組，專線負(fù)責(zé)，在短短數(shù)天內(nèi)完成了訂單發(fā)運。

四、企業(yè)愿景、使命與人才培養(yǎng)

東軟愿景：

成為最受社會、客戶、股東、員工尊敬的公司

有社會責(zé)任感，遵紀(jì)守法，保護(hù)環(huán)境，追求企業(yè)成長與社會發(fā)展的和諧

尊重客戶的需求與投資，通過創(chuàng)新，過程改進(jìn)，員工的發(fā)展，不斷地為客戶創(chuàng)造價值

尊重員工的個性，為他們競爭能力的提升和快樂工作而投資，并為他們的貢獻(xiàn)給予合理的回報

東軟使命：

通過組織與過程的持續(xù)改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)力與員工競爭力的發(fā)展，聯(lián)盟和開放式創(chuàng)新，使東軟成為全球優(yōu)秀的IT解決方案與服務(wù)的供應(yīng)商

東軟價值觀：

簡單(Simplicity)

負(fù)責(zé)(Accountability)

合作(Collaboration)

尊重(Respect)

誠信(Integrity)

公司始終堅持一人為本的用人理念，將尋找激情、敬業(yè)的高潛質(zhì)員工作為我們的招聘目標(biāo)；同時為員工提供雙通道發(fā)展路徑，持續(xù)、長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的多渠道發(fā)展路徑；通過員工的能力體系建設(shè)進(jìn)行能力評估，進(jìn)行針對性的員工能力提升計劃實施，提升員工創(chuàng)造價值的能力 。

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